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做好生產企業成本會計的實用技巧(第 51 期)

價      格: ¥ 480.0

報名人數:1/50人 報名截止:Mon Dec 09 19:30:00 CST 2019

課程形式: 直播+錄播課 課時數:12.621944課時 所屬類別: 成本會計成本核算

課程收益:孫老師在生產企業工作多年,對于財務工作有著系統深刻的認識和豐富的實操經驗。通過本課程的學習,您能快速了解掌握生產企業財務工作一整套的實操方法,提高工作績效,成為獨當一面的工作能手!
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授課名師

孫立英

在生產型企業擔任成本會計、總賬會計多年;諳熟編制成本核算表、存貨盤點、審核各會計科目、錄入總賬憑證、編制財務報表、納稅申報等財務工作;對于生產企業的成本核算和分析有較為深入的研究和豐富的實操經驗。

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課程安排

直播課程表 直播課程安排
做好生產企業成本會計的實用技巧(一) 2019-12-09 19:00:00.0  2019-12-09 19:00:00.0~2019-12-09 22:00:00.0
做好生產企業成本會計的實用技巧(二) 2019-12-11 19:00:00.0  2019-12-11 19:00:00.0~2019-12-11 22:00:00.0
      贈送資料:1.電子版課程講義;2.帶公式的成本計算模板;3.案例分析相關的帶公式的Excel表格、PPT以及Word文檔。
錄播課程表 視頻開放時間說明
1.生產企業基本情況介紹(1) 第一部分為錄播部分,報課后即可觀看,學習期90天;請學員報課后及時學習錄播視頻;第二部分為直播回放,直播課結束后開通。
2.生產企業基本情況介紹(2)
3.成本相關的會計分錄(1)
4.成本相關的會計分錄(2)
5.供應鏈中的成本核算(1)
6.供應鏈中的成本核算(2)
7.供應鏈中的成本核算(3)
8.費用分配、成本歸集(1)
9.費用分配、成本歸集(2)
10.費用分配、成本歸集(3)
11.成本核算(1)
12.成本核算(2)
13.成本核算(3)
14.成本核算(4)
15.成本核算(5)
16.成本分析(1)
17.成本分析(2)
18.Excel在成本核算中的應用
19.成本相關問題處理

教學大綱

一、生產企業基本情況介紹
 (一)以孫老師自己所在的企業為例,介紹生產企業的組織架構和各部門的工作。
   倉庫— 存貨的收發,存貨盤點
   生產部(車間)---在制品的流轉、期末在制品數量盤點
   生產計劃部(生產辦公室)---本月的生產計劃、完工產品統計、工時統計、耗電量統計、機器工時統計、人工統計等
   質量部---不合格品處置情況、報廢產品統計 (與生產完工情況有一定的呼應關系,比如,下了2臺的制令(工作令等),至完工入庫了1臺,現場沒有在制品,那很有可能是報廢,也可能丟失)
   采購部—供應鏈的開始點  材料采購
   銷售部—及時獲取銷售訂單、單價,提供新產品成本,為報價提供依據,也能從銷售部獲取一下銷售統計等(訂單簽訂情況、按地區、業務員等統計)
   設計部--- 獲取產品的物料清單,即bom ——Bill of Materials (也可根據生產計劃獲取)
   研發部--- 研發領用材料的處理,研發支出的歸集
   人事部----工資按部門匯總表
 (二)財務部門與其他部門之間工作的銜接
  1.財務部門需要哪些數據?這些數據由哪些部門提供?
   首先,需要采購的原材料及時辦理入庫,并且錄入了正確的采購價格,倉庫管理部門按照生產指令辦理材料的出庫手續,生產部門及時辦理完工產品的入庫。
   (1)完工產品入庫明細表——倉庫
   (2)在產品明細表——生產部或計劃部
   (3)工時明細表——計劃部或統計部門
   (4)約當系數——生產部
   (5)材料領用明細表(按項目、品種、批次等分別列示)--庫房
   (6)直接人工、間接人工金額——人事部門
   (7)制造費用——費用會計
   (8)成本復核過程中需要的物料清單——設計部 
   (9)其他部門領用的材料明細——費用部門
   (10)報廢產品明細,分清人為原因和非人為原因,處理結果——質檢部
  2.如何與這些部門溝通,進而保證工作順利進展?
二、成本相關的會計分錄
  產品生產的流程
  銷售訂單---生產計劃接單----設計研發部設計研發---生產計劃下請購單----采購部采購---①材料入庫---②生產部領用生產----③完工入庫----④銷售發貨---結束
  我們看加粗的這部分,每一步都產生了會計分錄
  1.材料采購中的會計分錄如何處理?常見問題及注意事項有哪些?
  2.生產部領用原材料的會計分錄如何處理?常見問題及注意事項有哪些?
  3.完工入庫的會計分錄如何處理?常見問題及注意事項有哪些?
  4.銷售發貨的會計分錄如何處理?常見問題及注意事項有哪些?
三、供應鏈中的成本核算
  我們把供應鏈的范圍縮小,只講與成本核算相關的5部分
  銷售管理 ——對應——應收賬款——客戶管理
  采購管理——對應——應付賬款    
  委托加工物資管理——委托加工物資——供應商管理
  庫存管理 ——出入庫流水(數量的管理)——倉庫部門——企業內部管理
  存貨管理——存貨價值的管理——收發存
四、費用、成本歸集
  成本=料 工 費
  料=直接材料(具體歸集情況在成本核算里面詳細講)
  工=直接人工
  制造費用就是除了直接人工、直接材料以外的生產過程中發生的費用
  主要包括:間接人工工資、福利費、辦公費、折舊費、維修費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、未計入成本的包裝費等
  月末轉入生產成本—基本生產成本(可以不設)——制造費用        
五、成本核算
  本部分主要講3個企業的成本核算,用實際案例說明。
  1.快速消費品生產企業的成本核算    速凍食品生產
  2.工業企業工藝步驟較多企業的成本核算    配電柜成本核算
  3.訂單式生產企業(重工業,大型設備)成本核算  工業減速機成本核算
六、成本分析
  目的:降低成本
  1.產品別成本分析
  2.毛利分析
  3.行業比較分析
  4.同期比較分析
  5.趨勢分析
  6.存貨分析(庫存積壓情況,周轉情況)
七、EXCEL 在成本核算中的應用
  1.VLOOKUP 的應用  
  2.數據透視表的應用
八、成本相關問題處理
  1.成本計算完成后,如何核對成本的準確性?
   (1)從毛利率上看,如果差異明顯,那么需要核對成本計算情況有哪些?
   (2)核對成本項目占總成本的比例
  2.庫存結存出現負數(成本核算前查看)
   核對出入庫時間先后順序及跨期問題。
   入庫數量、出庫數量是否有問題?檢查的方法及注意事項。
  3.期末存貨有金額無數量,進行處理的具體方法和步驟。
  4.盤點中賬實不符處理
   (1)不要馬上處理,要查找原因——出庫問題?入庫問題?庫管員管理問題?都有可能。
   (2)及時給出盤點報告
   (3)次月可對問題存貨重復盤點
  5.委托加工物資處理
   (1)有系統的,系統可以自動核算;
   (2)無系統,可以把每個供應商當成一個小車間來核算,提前設計好EXCEL表格;
   (3)也可以按正常采購走,需要雙方談判。

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